自湖南港航水利集團(tuán)成立以來(lái)，集團(tuán)黨委始終將科技創(chuàng)新擺在突出位置，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技興企戰(zhàn)略，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力。2024年，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)易放輝親自安排部署召開(kāi)首屆科技創(chuàng)新大會(huì)，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及品牌建設(shè)等工作取得了顯著成績(jī)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
科技創(chuàng)新成果斐然，夯實(shí)發(fā)展根基
科技獎(jiǎng)項(xiàng)碩果累累
集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目斬獲多項(xiàng)榮譽(yù)，其中《新疆大河沿水庫(kù)土石壩壩基深厚覆蓋層防滲技術(shù)》項(xiàng)目榮獲湖南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《洞庭湖區(qū)爛泥湖水系洪澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控對(duì)策研究》項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)，彰顯了集團(tuán)在水利水運(yùn)工程領(lǐng)域的科研實(shí)力與創(chuàng)新能力，為集團(tuán)在相關(guān)領(lǐng)域積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與品牌認(rèn)可度。
創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
首屆“五小”創(chuàng)新成果競(jìng)賽：下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，全年累計(jì)產(chǎn)生82項(xiàng)創(chuàng)新成果，成果數(shù)較去年翻一番。再?gòu)某踉u(píng)出的31個(gè)項(xiàng)目中遴選出15個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)入決賽，擇優(yōu)發(fā)布一批優(yōu)秀成果，創(chuàng)新創(chuàng)效高達(dá)4000萬(wàn)余元，有效提升了基層一線的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。
首屆科技創(chuàng)新大會(huì)：成功舉辦為期一周的科技周“1+3”活動(dòng)，包括1場(chǎng)科技創(chuàng)新大會(huì)、1個(gè)實(shí)地參觀、1堂專題講座和1批科技展覽。大會(huì)系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)三年多來(lái)科技創(chuàng)新工作成果，安排部署了下階段重點(diǎn)工作，為集團(tuán)科技創(chuàng)新工作指明了方向，營(yíng)造了濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。
機(jī)制建設(shè)不斷完善
建立制度體系：修編科技工作管理制度及科研項(xiàng)目管理辦法，編制科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科技成果轉(zhuǎn)化辦法，形成以科技工作管理制度為統(tǒng)領(lǐng)，其他專項(xiàng)管理制度為支撐的“1+3”科技創(chuàng)新制度體系，為集團(tuán)科技創(chuàng)新工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
“揭榜掛帥”機(jī)制：確定了堤防加固工程智能施工監(jiān)測(cè)裝備及智能巡檢設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研究、洞庭湖生態(tài)修復(fù)試點(diǎn)工程疏浚物生態(tài)資源化及產(chǎn)品化研究與應(yīng)用、基于港口生產(chǎn)全要素調(diào)度管理平臺(tái)研究及示范應(yīng)用等3個(gè)項(xiàng)目為集團(tuán)“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目，通過(guò)公開(kāi)征集、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，吸引優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)參與攻關(guān)，加速了關(guān)鍵技術(shù)的突破與成果轉(zhuǎn)化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
信息化建設(shè)成果顯著
集團(tuán)管控信息化：?jiǎn)?dòng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)人力資源的科學(xué)管理與優(yōu)化配置；投資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重要戰(zhàn)略項(xiàng)目、維修技改及信息化項(xiàng)目的投資管控全集團(tuán)上線，提升了集團(tuán)投資決策的精準(zhǔn)度與管控效率；對(duì)OA系統(tǒng)實(shí)施改造，新增督查督辦、會(huì)議管理等模塊，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一待辦等功能全面上線，完成OA的全集團(tuán)覆蓋，優(yōu)化了集團(tuán)辦公流程與溝通協(xié)作方式；管理駕駛艙完成初步優(yōu)化及新增施工板塊等升級(jí)工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層提供了更加直觀、全面的決策支持。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：港口一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已基本完成生產(chǎn)系統(tǒng)在集團(tuán)所屬港口的標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋，對(duì)外服務(wù)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)已完成功能完善并全面啟用，實(shí)現(xiàn)了港口業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化管理，提高了港口運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量；水運(yùn)物流板塊多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)打通財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，目前運(yùn)行良好，促進(jìn)了物流業(yè)務(wù)的協(xié)同與優(yōu)化；省水電設(shè)計(jì)院公司設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)已完成上線試運(yùn)行，提升了設(shè)計(jì)工作的協(xié)同效率與質(zhì)量；湖南航務(wù)公司啟動(dòng)了項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)工作，為航務(wù)工程業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)字化榮譽(yù)接踵而至
推動(dòng)智慧水運(yùn)及智慧航道納入湖南省公路水路基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案，并獲批全國(guó)第一批公路水路交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)示范名單。申報(bào)的《湖南省城陵磯港口集團(tuán)生產(chǎn)全要素管理調(diào)度平臺(tái)》榮獲“2024年度省屬監(jiān)管企業(yè)信息化標(biāo)桿項(xiàng)目”；《湖南省洞庭湖區(qū)重點(diǎn)垸堤防加固一期工程建設(shè)期信息系統(tǒng)工程》和《犬木塘水庫(kù)工程BIM應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目》，分別獲得“2024年度省屬監(jiān)管企業(yè)信息化優(yōu)秀項(xiàng)目”。《多源數(shù)據(jù)要素融合助力水運(yùn)物流效率提升》及《基于貨港航全要素資源整合的多式聯(lián)運(yùn)綜合服務(wù)，助力社會(huì)物流成本節(jié)降》分別榮獲2024年“數(shù)據(jù)要素×”大賽湖南分賽一等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)充分展示了集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就與行業(yè)影響力。
數(shù)字化基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)
完成集團(tuán)信息化工作管理辦法等6個(gè)制度及集團(tuán)信息化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的印發(fā)，為集團(tuán)信息化建設(shè)提供了規(guī)范的制度與技術(shù)指導(dǎo)；建立數(shù)字化專家委員會(huì)，不定期召開(kāi)研討會(huì)，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供智力支持和決策咨詢；建立數(shù)字化專責(zé)人員體系，指定集團(tuán)總部各部門(mén)及各二級(jí)、三級(jí)單位專責(zé)人員70余人，有效保障了集團(tuán)管理制度的落實(shí)及數(shù)字化項(xiàng)目的落地，確保數(shù)字化與業(yè)務(wù)的深度賦能及融合。
品牌建設(shè)成效顯著，提升企業(yè)形象
品牌建設(shè)方案落地有聲
出臺(tái)集團(tuán)品牌建設(shè)方案，指導(dǎo)各板塊開(kāi)展子品牌建設(shè)工作。結(jié)合集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)實(shí)際，制訂了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為集團(tuán)品牌建設(shè)提供了明確的指導(dǎo)思路與行動(dòng)方案。
品牌價(jià)值穩(wěn)步提升
積極對(duì)接省國(guó)資委黨委宣傳部，在6月20日省國(guó)資委“省屬國(guó)企價(jià)值傳播力指數(shù)VCI報(bào)告”再度發(fā)榜中，湖南港航水利集團(tuán)從成立之初18家省屬企業(yè)中排名靠后一舉躍升為第8位，品牌價(jià)值和美譽(yù)度一路高歌猛進(jìn)，充分彰顯了集團(tuán)在品牌建設(shè)方面的卓越成效。
品牌故事廣泛傳播
編印品牌建設(shè)書(shū)籍：編印了《品牌躍升之路——湖南港航水利集團(tuán)品牌建設(shè)媒體報(bào)道精選》一書(shū)，匯編了不同時(shí)間、不同媒體、不同記者記載的集團(tuán)發(fā)展成就，向外界全面展示了一個(gè)真實(shí)的、多元的、立體的湖南港航水利集團(tuán)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的品牌知名度與社會(huì)影響力。
參加品牌故事大賽：組織參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委品牌故事大賽，指導(dǎo)港口集團(tuán)制作《新港24小時(shí)》的微電影參加比賽，持續(xù)擴(kuò)大港口影響力，擦亮“城陵磯港”金字招牌；組織參加2024年湖南品牌故事大賽，申報(bào)的《守護(hù)一江一湖四水、服務(wù)人民美好生活》品牌案例榮獲“三等獎(jiǎng)”，并入選《2024年湖南品牌故事大賽獲獎(jiǎng)作品集》，有效提升了湖南港航水利集團(tuán)的品牌影響力和美譽(yù)度。
奮楫揚(yáng)帆添新意，乘風(fēng)破浪向遠(yuǎn)航。2025年1月2日，全年第一個(gè)工作日，湖南港航水利集團(tuán)黨委即以“把握人工智能時(shí)代機(jī)遇，加快傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展商業(yè)模式，助推降低社會(huì)物流成本”為題召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì)，探索通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。展望2025年，集團(tuán)將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化湖南篇章貢獻(xiàn)更大的力量。
編審：陳南松
審核：符寧桃
審定：周中華
責(zé)編：
來(lái)源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
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